La performance d’équipe

Les étapes de notre intervention

Analyser le fonctionnement de l’équipe

Les résultats d’une entreprise sont nécessairement collectifs et dépendent de la qualité du fonctionnement de l'ensemble des équipes. L'un des défis des managers d’équipe consiste à répartir les missions en exploitant efficacement les potentiels et la complémentarité des équipiers pour constituer des équipes équilibrées et en tirer le meilleur parti.

Le préalable à toute action de cohésion d’équipe ou de développement des potentiels de ses membres est donc une définition précise et fiable du fonctionnement des personnes, des managers et de l’équipe de travail. La méthode Belbin®, offre un diagnostic fiable scientifiquement validé, précis et fonctionnel, pour permettre aux équipes de progresser sur la base d’une vision claire et partagée de leurs forces et faiblesses.

Donner un feedback puissant et constructif

Dans un objectif d’efficacité et de dynamique de groupe l’analyse du fonctionnement de l’équipe est restituée de manière positive. Il s’agit ici de permettre le développement et la conjugaison harmonieuse des potentiels de chacun et non de pointer les faiblesses des équipiers.

Cette analyse synthétise de façon claire et accessible, les rôles essentiels dans une équipe travail et les caractéristiques des équipiers ayant le plus d’aptitudes pour assumer ces rôles. Il s’agit de mettre en lumière les forces en présence et leur équilibre, de manière à permettre une organisation rationnelle du travail et la montée en performance de l’équipe.

La méthode Belbin® permet

• A l’équipier d’identifier ses comportements contribuant à la réussite de l’équipe et de développer ses apports
• Au manager de tenir compte des forces de son équipe pour en maximiser le potentiel
• A l’entreprise de valoriser et dynamiser son potentiel humain pour développer son efficacité et ses résultats.

Notre vision de la performance d’une équipe

Le simple rassemblement d'individus n'est pas suffisant pour créer une véritable équipe. La performance d'une équipe dépend de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. C’est dans la diversité des approches qu'elle est capable de fournir que réside la véritable force d'une équipe.